Empresas investem em aplicativos próprios e oferecem nova experiência para os clientes
O setor varejista, seguindo uma tendência global do varejo, tem apostado nas novas tecnologias de banco de dados para levar soluções e ofertas customizadas para os clientes. Descomplicar a jornada de consumo tem se tornado uma obsessão para muitas empresas. Os dados atrelados a estratégias eficientes estreitam relações, fidelizam e proporcionam vantagens exclusivas. É o caso dos aplicativos próprios que pretendem melhorar a experiência do cliente.
Criado muitas vezes para ser mais um canal de venda, quem o adota quer proporcionar atendimento personalizado, eficiência e qualidade na entrega dos produtos. Além de não ter que pagar as comissões, por vezes consideradas altas, de aplicativos aglutinadores de lojas. Quem possui aplicativo próprio ainda tem o benefício de administrar os dados dos clientes, de grande valia para planejar estratégias de fidelização e experiência. Quem comenta o assunto é o especialista em varejo Ricardo Rocha, CEO de sete startups, entre elas a Blips, que já tem cinco anos de mercado e faturou R$ 85 milhões no ano passado.
Ele explica que a ferramenta precisa ser entendida e direcionada para cada negócio. Ela pode ser boa para um fim e não para outro. “É um segmento complexo de trabalhar porque você tem perfis de público diferentes, você tem o micro, o pequeno, o médio e o grande empresário. Tem negócios com baixa maturidade e outros com alta maturidade”, avalia.
Dados do Índice de Produtividade Tecnológica (IPT) de Varejo, feito pela TOTVS em parceria com a H2R Pesquisas Avançadas, mostram que apenas 18% das empresas possuem aplicativo próprio. Dessa forma, há uma legião delas aptas à criação. Entretanto, o especialista recomenda que ao criar um aplicativo próprio, os empresários não devem agregar o custo do app aos outros negócios e unidades.
Rocha orienta que é preciso considerar o aplicativo próprio como um novo canal de vendas, uma nova unidade com custos operacionais diferenciados e não agregar aos que já existem. Dessa forma, a decisão entre entrar em um marketplace ou obter um aplicativo próprio fica mais fácil. “O varejista tem que aprender a fazer a conta financeira. É uma questão de gestão. Ele tem que aprender a alocar corretamente a estrutura de custo do canal físico, do canal digital e fazer a conta de forma segregada”, orienta.
Ele atribui a essa estratégia o surgimento de diversas dark stores, na tradução livre “loja escura” – que funciona apenas como um centro de distribuição de produtos vendidos pelo e-commerce – “por terem um custo barato do ponto físico que não é comercial, a comissão do marketplace fica viável”, analisa.
Para um pequeno negócio, que esteja iniciando uma primeira experiência digital, na visão do especialista, o ideal é adotar os marketplaces e os aplicativos terceirizados de forma que tanto o empreendedor quanto os clientes tenham uma iniciação orientada no mundo digital.
Fonte: Diário do Comércio
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