Você sabia que aproximadamente 90% das empresas no Brasil têm perfil familiar, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE)?

Os dados, que também revelam que esta parcela representa quase 75% da mão de obra no país, podem trazer alertas para a formação desses negócios e para aos desafios da conservação da empresa ao longo do tempo.

Nesse cenário, de possíveis adversidades e obstáculos, já parou para pensar como uma visão externa é de grande valia para avaliação dos negócios e tem impacto direto nas decisões das empresas familiares?

Este é o papel do conselho empresarial. O profissional é uma das peças chaves para aprimorar negócios, avaliar resultados e verificar novas possibilidades de atuação.

Além disso, se engana quem pensa que os conselheiros são fundamentais apenas em grandes corporações. A função é de extrema importância para todos os tipos e portes de empresas, incluindo quem está começando agora e quer ter um acompanhamento do andamento dos negócios. Conheça mais sobre esta atribuição!

O que é um conselho empresarial?

Para iniciar a nossa conversa, é preciso entender de fato o papel dos conselheiros nas empresas. Este será o responsável por observar, direcionar e orientar a gestão de qualquer negócio. Nesse processo, irá acompanhar as atividades da empresa, entendendo os pontos fracos, fortes e as possibilidades de melhorias.

Além disso, fica encarregado de verificar o que é tendência no mercado, compreendendo o que pode ser incorporado e adaptado. Ou seja, o conselheiro precisa ter uma visão macro de processos internos e externos da empresa e reconhecer oportunidades de melhorias.

| No Brasil, segundo a Pesquisa Global de Empresas Familiares 2023 da PwC, 96% das empresas dizem não sentir a confiança de seus clientes. Quando o assunto são seus próprios colaboradores, 91% dos negócios familiares não encontram a confiança dos funcionários.

Ou seja, é perceptível que os negócios familiares necessitam de uma visão estratégica para ampliar seus horizontes, romper com barreiras e se aproximar cada vez mais dos clientes e colaboradores, retomando esta confiança.

No entanto, é preciso entender que existem três tipos principais de atuação de conselheiros. 

Quais são os tipos de conselhos empresariais?

Conselho Administrativo

Responsável por definir estratégias ações a serem tomadas pela empresa. Está na linha de frente da decisão de projetos, objetivos e atuação estratégicas dos negócios. Pode ser dividido em três:

• Conselheiros Internos

Colaboradores ou diretores da empresa. Esta modalidade pode trazer pontos negativos, quando os interesses individuais são levados em conta. Dessa forma, é preciso tomar cuidado e entender que as decisões estão sendo tomadas para o bem geral da empresa.

• Conselheiros Externos

Ex-colaboradores ou ex-diretores que já passaram pela empresa. A ideia é trazer profissionais que tenham conhecimento com os negócios, mas que atualmente não possuem relação empregatícia.

•  Conselheiros independentes

Profissionais que não tenham relação, atual ou passada, com a empresa. Essa pode ser uma excelente estratégia, caso o conselheiro tenha visão ampla e grandes conhecimentos sobre gestão para melhorias internas.

Conselho Fiscal

Responsável por conferir e acompanhar as movimentações financeiras do negócio e realizar a prestação de contas. Com ele, são desenvolvidas sugestões e fiscalizações em relação aos gastos, investimentos e outras atividades financeiras. 

Conselho Consultivo

Profissional que irá acompanhar e propor novas ideias, dando suporte a projetos, ações e estratégias dentro da empresa. 

Este suporte está direcionado em áreas específicas dentro de um negócio. Ou seja, podem contribuir com estratégias de marketing, comunicação, gestão, relacionamento, comercial, etc. 

Como aprimorar os negócios?

Acredito que até o momento algumas ideias já surgiram sobre como os conselheiros podem ser peças fundamentais em qualquer negócio.

Um desses benefícios está na melhoria direta da empresa, independentemente do segmento. Mas, falando em comércio, a grande evidência de benefícios são os impactos diretos nas vendas e na conquista de novos clientes.

Isso, pois os conselheiros podem avaliar como estão as estratégias gerais da empresa e trazer novos direcionamentos em vendas. E quando o assunto é vendas, temos diversas possibilidades de avaliações: melhores nos canais de vendas, quantidade de pontos de vendas, estratégias de atendimento ao cliente, posicionamento de empresa, etc. 

E são estes novos direcionamentos que trazem diferenciais para os negócios. Para isso, é possível mobilizar toda a equipe, incluindo gestores e gerentes, construindo novos olhares para a gestão. Dessa forma, é fundamental estar sempre atento aos benefícios e vantagens em ter um conselheiro administrativo em sua empresa.

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